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조종된 자: 왜 특정 직종에 집중되는가?
조직스토킹에서 특정 직종, 예를 들면 공사장 인부, 오토바이 배달부, 택배기사 등의 사람들이 열성적으로 참여하는 경우가 관찰됩니다. 물론, 이전 글에서 이들을 ‘조종된 자’로 규정한 바 있습니다. 이들은 자신이 행동의 주체라기보다 조직에 의해 조종되고 있다는 점에서 그들의 행동은 무의식적이고 계획된 구조 속에서 움직이는 것으로 이해됩니다. 하지만 이들이 왜 특정 직업군에서 두드러지는지는 또 다른 심리적, 사회적 요인이 작용한다고 볼 수 있습니다.
1. 특정 직종과 행동 패턴의 연관성
(1) 일상의 반복성과 행동의 동일성
공사장 인부나 배달 종사자들의 직업적 특성은 일상적으로 반복적인 패턴을 요구합니다. 동일한 작업을 계속 반복하면서 이러한 직종의 사람들은 조직의 요구 사항에 적응하거나 체계적으로 행동하도록 훈련받은 상태일 가능성이 높습니다.
- 조직스토킹의 행동 특징: 반복적인 단어 사용과 행동.
- 특정 직종의 특성: 반복 작업과 명령 체계에 익숙함.
이 두 가지가 결합하면서, 이들은 다른 직종에 비해 더 쉽게 조직스토킹이라는 행동 체계에 동화될 가능성이 있습니다.
(2) 이동성과 접근성
배달부와 택배기사 같은 직종은 이동성과 접근성이 뛰어납니다. 이들은 도시 곳곳을 다니며 특정 사람을 추적하거나 메시지를 전달하기에 적합한 환경에 있습니다. 이런 특성은 조직스토킹을 실행하는 데 유리한 요인으로 작용합니다.
2. 심리적 요인: 인정받고 싶다는 욕구
이 직종에서 일하는 사람들은 때로는 사회적 인정이 부족하거나, 노동의 성과를 직접적으로 느끼기 어려운 경우가 많습니다. 조직스토킹의 구조는 이들에게 다음과 같은 보상을 제공할 수 있습니다.
- 중요한 역할에 대한 착각: “내가 이 조직의 중요한 일원이다.”
- 집단적 소속감: 조직 내에서의 소속감과 동료의 지지를 통해 자존감을 회복.
이러한 보상은 개인이 자신의 역할에 대해 과도하게 중요하다고 느끼게 하며, 조직의 행동에 열성적으로 참여하게 만듭니다.
3. 사회적·경제적 요인
(1) 취약한 사회적 위치
공사장 인부, 오토바이 배달부, 택배기사 등은 일반적으로 경제적 안정성이 낮은 경우가 많습니다. 조직은 이런 취약한 위치에 있는 사람들에게 접근하기 쉽습니다. 금전적 보상, 심리적 안정감, 또는 단순히 생계 유지의 수단으로 조직스토킹 활동을 하게 되는 경우가 있을 수 있습니다.
(2) 불평등과 분노의 전가
사회적 불평등 속에서 생긴 분노와 불만이 조직스토킹이라는 왜곡된 방식으로 표출되기도 합니다. 이들은 자신이 겪은 좌절과 불안을 다른 사람에게 전가하며, 조직이 제공하는 표적을 통해 감정적 해소를 경험합니다.
4. 기술적·구조적 이유
조직스토킹에는 고도로 설계된 시스템이 작동합니다. 특정 직종은 이 시스템의 일부가 되기 쉬운 물리적·구조적 환경을 가지고 있습니다.
- 공사장 인부: 여러 명이 함께 작업하는 환경은 집단 행동을 조종하기 쉽습니다.
- 오토바이 배달부: 빠르고 눈에 띄지 않게 목표를 따라다닐 수 있습니다.
- 택배기사: 특정 장소에 접근하고 메시지를 전달하는 데 유리한 조건을 가집니다.
이처럼 특정 직종은 조직의 행동 계획에 적합한 역할을 할 수 있는 물리적·사회적 위치에 놓여 있습니다.
결론: 구조와 심리의 결합
결국, 공사장 인부, 오토바이 배달부, 택배기사들이 조직스토킹에서 열성적인 이유는 단순히 조종된 결과로만 볼 수 없습니다. 그들이 가진 직업적 특성, 심리적 동기, 그리고 사회적 위치는 조직스토킹의 체계와 결합되어 이 같은 행동을 촉진하는 역할을 합니다.
조직은 이러한 사람들의 상황과 특성을 악용하여, 그들을 자신의 의지와 무관하게 움직이도록 조종합니다. 그러나 이 글을 통해, 조직스토킹의 구조적 문제와 가해자들의 복잡한 동기를 더 많은 사람들이 이해할 수 있기를 바랍니다.
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