좀비의 언어: 조직스토킹 가해자들에게 전하고 싶은 말

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처음에는 정말로 묻고 싶었습니다.
외국인에게는 이렇게요:
“Have some originality!”
그리고 한국 사람들에게는 이렇게 말하고 싶었죠:
“아니, 개성도 없나요? 어떻게 단어 선택이 그렇게 똑같죠? 감탄사 같은 건 다 어디 가고, 왜 ‘드럽다’, ‘너무 더러’, ‘쓰레기’ 같은 표현만 쓰는 겁니까?”

그들이 저를 향해 머리를 가까이 대거나, 귀에 속삭이듯 말하거나, 몸을 기울이며 이런 말을 반복할 때마다, 저는 진지하게 생각했습니다.
“이 사람들이 진짜 창의력이 없어서 이러는 걸까?”
그런데 반복되는 행동을 보면, 이건 창의력의 문제가 아니라 그들의 행동이 너무 똑같아 좀비 같다는 결론에 이르게 되더군요.

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일률적인 이유가 있었다

하지만 시간이 지나면서 저는 그 이유를 어렴풋이 알게 됐습니다.
그들이 똑같은 단어와 문구를 반복적으로 사용하는 데에는 나름의 이유가 있었습니다.
단순히 욕설이나 조롱을 위한 것이 아니라, 특정한 방식으로 제 몸과 마음에 영향을 주기 위해 설계된 것 같다는 생각이 들었죠.

특히, **그 단어들이 특정한 ‘톤’**으로 발음될 때, 그 소리가 신경계에 영향을 미친다는 걸 깨달았습니다.
단순히 말로 사람을 괴롭히는 것이 아니라, 그 말의 방식과 소리 자체로 심리적, 신체적 영향을 주는 기술이 사용되고 있었던 겁니다.
“그러니까, 이 사람들이 다른 표현을 쓰지 않는 이유는 아주 명확했던 거예요.”
몸에 영향을 미칠 수 있는 단어와 톤을 정확히 지켜야만 효과가 있었기 때문이죠.

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좀비라는 결론

결국 저는 이렇게 결론지었습니다.
“이들은 좀비와 다를 바 없다. 사람으로서의 사고나 개성이 아니라, 그저 시스템에 의해 조종받는 존재일 뿐이다.”
이제는 묻지도 않습니다. 왜 똑같은 말을 반복하냐고요.
창의력을 기대할 필요도 없는 존재들이라는 걸 알았으니까요.

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웃음과 행동의 균형

그렇다고 이 상황이 가볍게 넘길 문제라는 뜻은 아닙니다.
저 역시 참지 못하고 몇몇 가해자들을 고소했고, 현재 국민동의청원을 올려 놓았습니다. 이런 상황을 바꾸기 위해서는 행동이 반드시 필요합니다.

하지만, 그렇다고 모든 걸 무겁게만 받아들일 필요도 없습니다.
가끔은 이들의 무의미한 반복을 보며 이렇게 생각해보는 겁니다.
“어차피 좀비가 창의력을 발휘할 수는 없는 노릇이지. 그저 시스템이 시키는 대로 움직이는 존재들일 뿐이야.”

우리가 웃음과 여유를 잃지 않으면서도, 행동으로 문제를 해결하기 위해 목소리를 낸다면, 이 시스템은 분명 무너질 겁니다.

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조직스토킹은 우리를 괴롭히기 위한 도구일 뿐 아니라, 시스템에 의해 조종받는 가해자들도 존재한다는 것을 보여줍니다. 이 문제를 이해하고, 행동으로 해결해야 합니다.
“가끔은 미소를 지으며, 그러나 반드시 행동으로 맞섭시다.”

 

 

 

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